近年來，我國經濟現處于產業結構調整過渡期，發展速度放緩至“中高速，而“中高速”發展將作為我國經濟發展的一個新常態。在這種“新常態”下，棉紡織行業作為我國的傳統行業，市場下行的壓力不斷增大。為了幫助中小企業提高管理水平，提升企業效益，7月12-14日，中國棉紡織行業協會在徐州召開“中小企業管理人才高級培訓班”，來自全國棉紡織集群的政府、協會、商會及企業代表參加了此次培訓。
我國紡織企業勇于參與國際競爭，在國際化經營中邁出了可喜的一步，但經營業績總體上還不理想，一個重要原因是經營的盲目性、短視性，缺乏戰略規劃能力。面對跨國公司強大的競爭對手，我國中小企業須精心謀劃、找準跨國經營的切入點，集中優勢資源，進行戰略創新，這是我國棉紡織企業在國際化經營戰略中重要因素。為此，我們要在經營的戰略觀念上不斷調整、更新，以適應新的國際競爭要求，提高國際化競爭水平。
“環境設計提升棉紡織企業競爭力”課程設計正是針對此問題，主要介紹了棉紡織中小企業內外部環境設計的重要性，將企業的環境設計的基本思想、內涵、原則及方法與企業的生產實踐活動有機的結合起來，最大限度的減少企業生產經營活動給環境所帶來的直接或間接的負面影響，為企業樹立正面而積極的外部形象，從而為打破西方發達國家所設置的各種環境壁壘提供強有力的理論支撐，實現企業的環境效益和經濟效益雙重目標。
在經濟高速運行的過程，企業的管理不足會被市場效益所掩蓋，而當市場低迷時，企業在運行過程中所存在的管理問題，就會顯現出來。此時，企業的成本與績效管理就顯得尤為重要。
為此，我們設計了“成本管理控及績效管理提高企業競爭力”的課程，主要介紹了棉紡織中小企業如何將成本管控、內部控制、風險管控、稅收籌劃緊緊滲透到生產經營管理過程中，通過數據分析，發現問題、提出解決的辦法，跟蹤實施的結果，逐步實現傳統的核算會計向現代的管理會計轉型。根據各個不同層次員工的特點，運用績效管理、員工薪酬、人力資源配置、員工職業生涯規劃等方法，將管人、管事、管思想有機的結合在一起，逐步實現傳統的人事管理向現代的人本管理的轉變。